Over MBTI
.jpg)
De 16 MBTI types
Onze persoonlijkheid wordt gevormd door natuurlijke voorkeuren. Deze zijn niet voor iedereen hetzelfde. In de MBTI methodiek staan de letters voor vier natuurlijke voorkeuren, gebaseerd op het gedachtegoed van Zwitsers psychiater Carl Jung (1875-1961), bekend door zijn analytische psychologie.
- waar je je energie vandaan haalt: uit jezelf (I) of uit je omgeving (E)
- hoe jij informatie tot je neemt: door observatie (S) of intuïtief (N)
- hoe je tot besluitvorming komt: met je hoofd (T) of met je hart (F)
- je manier van werken: planmatig (J) of flexibel (P)
Zijn theorie is door Katharine Cook Briggs en haar dochter Isabel Briggs Myers door ontwikkeld tot het huidige MBTI instrument, inclusief de vertaling naar 16 types.
Maar voel je vooral niet in een hokje geplaatst. Het gaat er juist om dat je buiten de hokjes leert kleuren, want daar zit je persoonlijke ontwikkeling!
Werkwijze
De MBTI vragenlijst vormt de basis van de MBTI profilering en verdieping. De vragen worden in een beveiligde omgeving beantwoord. Het invullen kost 15-30 minuten.
Eén tot twee weken daarna volgt een persoonlijk inzicht gesprek, we bespreken de verschillende voorkeuren. Dit gesprek is essentieel voor een juiste profilering. Soms ontdekken we in het gesprek dat een bepaalde voorkeur in de praktijk anders is dan de antwoorden op de vragenlijst deden vermoeden. Dat kan meerdere oorzaken hebben, zoals aangeleerd gedrag of verwachtingen van anderen.
Het vervolggesprek is een verdiepend gesprek. We gaan het voorkeursgedrag verder verdiepen, want natuurlijk bestaat de wereld niet uit slechts 16 types. We maken van een 'lekker zittend jasje' een 'maatpak'. Een stevige basis om daarna met de oorspronkelijke vraag aan de slag te gaan.
Geen goede of slechte voorkeuren
Er bestaan geen goede of slechte voorkeuren en dus ook geen goede of slechte MBTI types. Ieder mens is anders. Maar juist dat anders zijn maakt het soms moeilijk om elkaar goed te begrijpen. Kennis van jouw eigen MBTI type kan je helpen meer inzicht te krijgen in jezelf en wat dit betekent voor de relatie met de mensen om je heen.
MBTI in jouw organisatie
Persoonlijke ontwikkeling
Maak prioriteit van een beleid op persoonlijke ontwikkeling. Zowel voor potentiële als bestaande medewerkers is de mogelijkheid om zich op persoonlijk en professioneel vlak te ontwikkelen een steeds belangrijker secundaire arbeidsvoorwaarde. Ik help je niet alleen met het ontwikkelen van dit beleid, maar ook bij het in kaart brengen van het potentieel van mensen en 'eruit te halen wat erin zit'.
Leiderschapsontwikkeling
Zijn jouw leidinggevenden in staat om het beste uit hun team te halen? Niet alle managers zijn van nature goede leidinggevenden. Misschien zit het er wel in, maar komt het er gewoon nog niet uit. Het gaat niet alleen op de persoonlijkheid van de leidinggevende, maar ook over het team waaraan hij of zij leiding geeft. Wat heeft het team nodig en hoe kan de manager dit bieden? Leiderschapscoaching zorgt voor betere leiders die met plezier werken en beter presteren, daar wordt de hele organisatie beter van.
Teamoptimalisatie
Sommige teams komen heel snel in actie, maar blijven de bekende weg kiezen. Andere teams hebben heel innovatieve ideeën, maar komen moeilijk tot realisatie. En er zijn ook teams die niet samenwerken, die elkaar eerder in de weg lopen dan komen tot resultaat. Zie jij in jouw bedrijf kansen om de samenwerking en effectiviteit van teams te optimaliseren? Laten we dan samen om tafel gaan. Inzicht in de natuurlijke manier van werken en communicatie van teamleden creëert verbinding, efficiëntie en resultaat in de samenwerking .
Saskia Oude Aarninkhof
Saskia | Mens & Organisatie
Romy Olde Kalter
HR Manager Lienesch
Bjorn Grundel
Ontwerper van vernieuwing
Maddy Ekkelkamp
Creative Director INC
Niels Bakhuis
Developer/Owner CleverMellow