Blog

"Weer zo'n persoonlijkheidsonderzoek waar je in een hokje wordt gestopt." Begrijpelijk dat sommige mensen dit denken, want het ziet er zelfs letterlijk uit als 16 hokjes. Toch kunnen we alle mensen over de hele wereld niet in 16 hokjes proppen. En dat is zeker niet het doel van de Myers Briggs Type Indicator. Sterker nog, de MBTI inzichten geven je juist de handvatten om je ook buiten je natuurlijke gedrag (je 'hokje') te ontwikkelen. Andere mensen beter te begrijpen en zelf flexibeler om te gaan met situaties waarin jouw natuurlijke gedrag niet tot oplossingen of ontwikkeling leidt.

In een krappe arbeidsmarkt worden secundaire arbeidsvoorwaarden steeds belangrijker. Mogelijkheden om jezelf op persoonlijk en professioneel vlak te ontwikkelen staat voor werkzoekenden bijna bovenaan volgens onderzoek dat in 2023 is gedaan in opdracht van de Nationale Vacaturebank. Persoonlijke ontwikkeling begint bij het kennen van jezelf, persoonlijkheidsonderzoek als de Myers Type Briggs Indicator (MBTI) kan hier een belangrijke bijdrage in leveren.

Extraverte leiders worden meestal gezien als effectieve leiders, ze zijn assertief, sociaal en energiek. Bovendien zijn ze goed in communiceren. Leiderschapskwaliteiten zijn echter niet alleen afhankelijk van het feit of je meer een introvert of meer een extravert karakter hebt. Iedere persoonlijkheidsvoorkeur heeft zijn kwaliteiten en uitdagingen. Maar wat kenmerkt extraverte leiders?

Feedback geven en ontvangen is een essentieel onderdeel van goed leiderschap. Het helpt niet alleen bij de ontwikkeling van jouw team, maar versterkt ook de onderlinge band en bevordert een cultuur van openheid en vertrouwen. In onze hectische werkdag – vol deadlines, vergaderingen en telefonische terugbelverzoeken – is het soms een uitdaging om de tijd te nemen voor eerlijke en opbouwende feedback. Toch is dit onmisbaar voor een succesvolle samenwerking.

Met verschillende persoonlijkheden samenwerken in een team kan een uitdaging zijn. Het liefst werken we samen met mensen die op ons lijken, zodat we elkaar snel begrijpen. Maar meestal zitten er juist heel verschillende mensen in een team, en zul je dus moeten leren omgaan met collega's die andere dingen belangrijk vinden dan jij. Hoe doe je dat? En wat is de waarde van een divers team?

Met de druk op de arbeidsmarkt zien we dat er steeds meer wordt getrokken aan de jongere generaties. Al tijdens hun afstuderen worden ze benaderd door recruiters of door bedrijven zelf. Terwijl de (aanvullende) waarde van ervaring en expertise die 50-plussers bieden, soms makkelijk over het hoofd wordt gezien.

In werksituaties vinden we het vaak heel moeilijk om elkaar feedback te geven, laat staan om echt een conflict aan te gaan. Dit voelt ook niet goed, want waarom zou je met elkaar in conflict gaan? Toch leidt een constructief conflict vaak tot een hoge mate van betrokkenheid, waarin iedereen zijn verantwoordelijkheid heeft genomen. Want juist door de verschillen tussen mensen de ruimte te geven, wordt het resultaat uiteindelijk beter!

Vaak wordt gedacht dat introverte mensen geen goede leidinggevenden zijn. Extraversie is wat we verwachten van leiders! Krachtige communicatie en het duidelijk delen van een visie. Toch is dit maar de halve waarheid. Introverte managers hebben andere krachtige talenten. Juist zij kunnen als de beste hun teamleden goed in hun kracht zetten, omdat ze zelf niet zo nodig op de voorgrond hoeven staan. Leiderschapskwaliteiten zijn niet alleen afhankelijk van het feit of je meer een introvert of meer een extravert karakter hebt. Iedere persoonlijkheidsvoorkeur heeft zijn kwaliteiten en uitdagingen.

Misschien ben jij een startende leidinggevende of twijfel je over jouw capaciteiten als leider. Je vraagt jezelf af over welke leiderschapskwaliteiten je moet beschikken om je te ontwikkelen tot een stevige leidinggevende. Zodat je je zeker voelt en wordt gedragen door je team! Dat klinkt goed, toch? Of ben je een HR manager of ondernemer en zie je één of meer leidinggevenden worstelen in hun rol en wil je hen helpen in hun professionele ontwikkeling als manager. Zodat je een sterk MT ontwikkelt en er meer rust ontstaat in de organisatie. Maar ja, wat zijn dan de kwaliteiten die horen bij een goede leider?