Blog

In werksituaties vinden we het vaak heel moeilijk om elkaar feedback te geven, laat staan om echt een conflict aan te gaan. Dit voelt ook niet goed, want waarom zou je met elkaar in conflict gaan? Toch leidt een constructief conflict vaak tot een hoge mate van betrokkenheid, waarin iedereen zijn verantwoordelijkheid heeft genomen. Want juist door de verschillen tussen mensen de ruimte te geven, wordt het resultaat uiteindelijk beter!

Extraverte leiders worden meestal gezien als effectieve leiders, ze zijn assertief, sociaal en energiek. Bovendien zijn ze goed in communiceren. Leiderschapskwaliteiten zijn echter niet alleen afhankelijk van het feit of je meer een introvert of meer een extravert karakter hebt. Iedere persoonlijkheidsvoorkeur heeft zijn kwaliteiten en uitdagingen. Maar wat kenmerkt extraverte leiders?

Hoe mooi zou het zijn dat we gewoon weer even kind kunnen zijn. Durven te zeggen wat we willen zonder ons constant af te vragen of het wel 'juist' is. Hoe mooi zou het zijn dat we naast ons hoofd ook ons hart weer wat vaker gingen gebruiken. Vertrouwen hebben in onze intuïtie. Zeggen wat je denkt, vindt, voelt of wilt. Eerlijk, oprecht en zonder bijbedoelingen.

Met de druk op de arbeidsmarkt zien we dat er steeds meer wordt getrokken aan de jongere generaties. Al tijdens hun afstuderen worden ze benaderd door recruiters of door bedrijven zelf. Terwijl de (aanvullende) waarde van ervaring en expertise die 50-plussers bieden, soms makkelijk over het hoofd wordt gezien.

"Weer zo'n persoonlijkheidsonderzoek waar je in een hokje wordt gestopt." Begrijpelijk dat sommige mensen dit denken, want het ziet er zelfs letterlijk uit als 16 hokjes. Toch kunnen we alle mensen over de hele wereld niet in 16 hokjes proppen. En dat is zeker niet het doel van de Myers Briggs Type Indicator. Sterker nog, de MBTI inzichten geven je juist de handvatten om je ook buiten je natuurlijke gedrag (je 'hokje') te ontwikkelen. Andere mensen beter te begrijpen en zelf flexibeler om te gaan met situaties waarin jouw natuurlijke gedrag niet tot oplossingen of ontwikkeling leidt.

Vaak wordt gedacht dat introverte mensen geen goede leidinggevenden zijn, toch is dit niet waar. Onze maatschappij hecht veel belang aan luide communicatie en een duidelijke aanwezigheid. Extravertie is wat we verwachten van leiders. Maar juist introverte managers kunnen hun teamleden goed in hun kracht zetten, omdat ze zelf niet zo nodig op de voorgrond hoeven staan. Leiderschapskwaliteiten zijn niet alleen afhankelijk van het feit of je meer een introvert of meer een extravert karakter hebt. Iedere persoonlijkheidsvoorkeur heeft zijn kwaliteiten en uitdagingen.

Met verschillende persoonlijkheden samenwerken in een team kan een uitdaging zijn. Het liefst werken we samen met mensen die op ons lijken, zodat we elkaar snel begrijpen. Maar meestal zitten er juist heel verschillende mensen in een team, en zul je dus moeten leren omgaan met collega's die andere dingen belangrijk vinden dan jij. Hoe doe je dat? En wat is de waarde van een divers team?

In een krappe arbeidsmarkt worden secundaire arbeidsvoorwaarden steeds belangrijker. Mogelijkheden om jezelf op persoonlijk en professioneel vlak te ontwikkelen staat voor werkzoekenden bijna bovenaan volgens onderzoek dat in 2023 is gedaan in opdracht van de Nationale Vacaturebank. Persoonlijke ontwikkeling begint bij het kennen van jezelf, persoonlijkheidsonderzoek als de Myers Type Briggs Indicator (MBTI) kan hier een belangrijke bijdrage in leveren.