Vaak wordt gedacht dat introverte mensen geen goede leidinggevenden zijn. Extraversie is wat we verwachten van leiders! Sterke communicatie en het duidelijk delen van een visie. Toch is dit maar de halve waarheid. Introverte managers hebben andere talenten. Juist zij kunnen als de beste hun teamleden goed in hun kracht zetten, omdat ze zelf niet zo nodig op de voorgrond hoeven staan.
Leiderschapskwaliteiten zijn niet alleen afhankelijk van het feit of je meer een introvert of meer een extravert karakter hebt. Iedere persoonlijkheidsvoorkeur heeft zijn kwaliteiten en uitdagingen.
Introvert of extravert leiderschap: wat ben jij?
Misschien weet je helemaal niet zeker of je een introverte of een extraverte leider bent. Wat voor anderen heel eenvoudig te zien is, kan voor jezelf nog een onzekerheid zijn. Vraag jouw teamleden eens hoe zij jou zien (introvert of eerder extravert) en vraag wat ze hieraan prettig vinden en wat juist niet. Natuurlijk kun je ook meer te weten komen wanneer je een persoonlijkheidsonderzoek laat doen, zoals bijvoorbeeld met de Myers Briggs Type Indicator. Je MBTI type heeft namelijk invloed op jouw manier van leiding geven. Jezelf bewust zijn van je eigen MBTI voorkeuren helpt om jouw stijl van leidinggeven op een goede manier in te zetten. Als MBTI professional kan ik je natuurlijk hiermee helpen.
Meer weten? Lees dan nu eerst verder over de betekenis en het nut van het kennen van je MBTI profiel.
Introverte leiders
Leiderschap wordt vaak geassocieerd met extraverte persoonlijkheden, zij zijn duidelijk aanwezig en communicatief sterk. Maar er bestaat ook een ander soort leiderschap, dat zich onderscheid door stilte, reflectie en bedachtzaamheid: introverte leiders. Introverte leidinggevenden hebben een unieke stijl die vaak ondergewaardeerd wordt. Maar ook introverte leiders leveren een waardevolle bijdrage aan organisaties en teams.
Vaak denken we dat introverte mensen niet het meest geschikt zijn om leiding te geven, ze zijn meer op zichzelf dan extraverte mensen. Bovendien verwachten we van extraverte mensen dat ze eerder de lead nemen, dat moeten leiders toch doen? En daar zit nu juist het grote voordeel van introverte leiders: zij hoeven zelf niet zo nodig op de voorgrond te staan en schuiven mensen in hun team naar voren, waardoor juist deze medewerkers in hun kracht komen te staan! Mits ze als leidinggevende goed kijken en luisteren naar de mensen in hun team. En laat dat nu net iets zijn waar de meeste mensen met een I(ntroversion) voorkeur heel goed in zijn.
Wat maakt introverte leiders succesvol?
- Introverte leiders kunnen heel goed luisteren. Ze laten hun eigen stem niet snel horen, maar wanneer ze dat doen, is het met empathie en inzichten waar goed over is nagedacht. Door te luisteren naar de behoeften, zorgen en ideeën van anderen, creëren ze een omgeving waarin mensen zich gehoord en gewaardeerd voelen.
- Terwijl extraverte leiders vaak snel beslissingen willen nemen en actie willen ondernemen, nemen introverte leiders de tijd om langer na te denken over situaties. Waardoor ze weloverwogen beslissingen kunnen nemen, gebaseerd op een grondige bestudering van de oplossingsmogelijkheden.
- In plaats van de schijnwerpers op zichzelf te richten, zetten introverte leiders graag anderen op de voorgrond. Ze zien en geven waardering aan de vaardigheden en talenten van hun teamleden en stimuleren hen om “alles eruit te halen wat erin zit”. Zo creëeren ze een cultuur van vertrouwen en samenwerking binnen het team.
- Introverte leiders zijn meestal authentiek en oprecht in hun communicatie. Ze proberen niet te voldoen aan het stereotype van de extraverte leider, maar blijven trouw aan zichzelf en hun eigen stijl van leidinggeven. Dit maakt hen geloofwaardig en betrouwbaar in de ogen van hun teamleden.
- Ondanks het feit dat introverte leiders minder uitgesproken zijn dan extraverte leiders, zijn ze nog steeds in staat om anderen te inspireren. Door hun integriteit, reflectievermogen en vastberadenheid laten ze zien dat leiderschap niet luidruchtig en dominant hoeft te zijn.
Introverte leiders zijn er heel goed in om hun eigen persoonlijke invloed ‘achter de schermen’ te gebruiken. Niet altijd voor iedereen zichtbaar, maar rustig en bescheiden op de achtergrond werken aan nieuwe ontwikkelingen of mensen een steuntje in de rug geven.
Wat zijn de valkuilen van introvert leiderschap?
Teamleden ervaren over het algemeen veel ruimte bij introverte leiders. Maar ... dit geldt niet voor alle leidinggevenden met een introverte persoonlijkheid.
De leiders met een verregaande behoefte aan controle kunnen ook in een introverte vorm 'op de kleintjes gaan letten'. Dan ontstaat er het risico op micro management, niet de meest effectieve vorm van leidinggeven. Juist bij introverte leiders is dit risico groter omdat ze minder snel dan extraverte leiders feedback krijgen op hun gedrag. Als je zelf veel stil bent en je terugtrekt, vinden mensen het ook lastiger om je te benaderen. Dus zorg wel dat je zichtbaar en benaderbaar blijft!
Introverte managers die juist graag ruimte geven voor de eigen visie en aanpak van medewerkers, zijn het beste op hun plek wanneer ze leidinggeven aan specialisten die weinig supervisie nodig hebben en graag hun eigen gang gaan. Dan wordt de uitdaging om wel in beeld te blijven bij deze professionals, en ze te faciliteren op een wijze die het beste uit hun talenten haalt.
Sommige introverte leiders zijn erg gericht op planning en details, zij kunnen ongeduldig zijn maar dit niet (duidelijk) uiten. "Dat had toch al lang klaar kunnen zijn?" denken ze misschien stilletjes. En hoe langer ze dit voor zich houden, hoe geïrriteerder ze worden. In dat geval is het belangrijk je verwachtingen wél uit te spreken, hoe moeilijk dat ook is. Zodat de ergernis zich niet ontwikkeld tot boosheid en misschien wel een uitval. Dan geef je mensen geen eerlijke kans.
Uitdagingen voor introverte leiders
Managers met een introverte persoonlijkheid moeten er alert op zijn dat ze niet alleen zakelijk verbinding maken, maar ook vragen naar persoonlijke ervaringen van de mensen in hun team. Zeker de extraverte teamleden willen dit graag delen en vinden het fijn dat ze door hun leidinggevende worden begrepen. De introverte collega's in het team delen niet zo makkelijk hun persoonlijke situatie, maar willen dit soms wel. Juist voor een introverte leider is dit een mooie kans om verbinding te maken, want hij of zij begrijpt de introverte teamleden heel goed op dit vlak.
Een ander risico is dat introverte leiders de neiging hebben om belangrijke zaken voor zichzelf te houden en daardoor informatie (te) laat doorgeven aan het team, of onverschillig lijken. Ze kunnen ook besluiteloos overkomen, alsof ze gebrek aan interesse of energie hebben, maar op dat moment zijn ze gewoon in gedachten en hele mooie dingen aan het uitdenken!
Met 30+ jaar ervaring begeleid ik leidinggevenden in hun leiderschap. Met de MBTI-methodiek als basis krijg je helderheid over je kwaliteiten en valkuilen als leider. Mijn coaching is afgestemd op jouw behoefte. Ik ben een ervaren gesprekspartner met inlevingsvermogen. Enthousiast, kritisch en met Twentse nuchterheid. Laten we een keer afspreken.
Kort gezegd ...
Kun je als introvert type leiding geven?
Ja, als introvert type kun je zeker leiding geven. Ook al denken we in eerste instantie dat mensen met een extraverte voorkeur in potentie betere leiders zijn. Juist kwaliteiten als luisteren, goed kunnen reflecteren en oprechte in verbinding staan maken leidinggevenden sterk. Introverte leiders creëren vertrouwen, stimuleren groei en zetten hun teamleden in hun kracht.
Ben je een introverte of extraverte leidinggevende? Door inzicht in jouw eigenschappen en voorkeuren, weet je beter waar je op moet letten in het coachen van je team. Als je je kwaliteiten kent en weet aan welke valkuilen je nog moet werken, kun je aan de slag met je ontwikkeling. Zodat je de leidinggevende wordt die je zelf altijd had willen hebben!
Mijn naam is Saskia Oude Aarninkhof, ik help leidinggevenden in hun professionele ontwikkeling. Persoonlijk, individueel en op maat.
Wil jij als introverte leidinggevende meer uit je team halen? Laten we dan afspreken, wie weet kan ik wat voor je betekenen!
